在實(shí)際開(kāi)展建設項目過(guò)程中，所涉及到的工程咨詢(xún)服務(wù)主要包括項目前期、準備、實(shí)施以及投產(chǎn)運營(yíng)四個(gè)階段?；诖?，主要對全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)每個(gè)階段工作開(kāi)展的要點(diǎn)進(jìn)行分析和探討。

近些年來(lái)我國的社會(huì )投資總量在不斷增長(cháng)，對工程建設提出了比以往更為嚴格的要求。在這樣的背景下，加強工程建設組織模式的優(yōu)化與完善，培育建設項目全過(guò)程工程咨詢(xún)，逐漸成為了工程建設領(lǐng)域目前具有積極意義的任務(wù)。就目前總體情況來(lái)看，在全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)下，咨詢(xún)機構實(shí)現自身的改革以及轉型成為了必然趨勢。

全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)概念

針對工程咨詢(xún)而言，其主要指的是通過(guò)相關(guān)咨詢(xún)機構開(kāi)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中的咨詢(xún)機構需要提供建設項目全過(guò)程所涉及到各個(gè)階段的咨詢(xún)服務(wù)，以此來(lái)推動(dòng)項目建設的順利開(kāi)展，同時(shí)也有利于為建設項目提供更為良好的發(fā)展機遇。咨詢(xún)機構在提供服務(wù)的過(guò)程中需要遵循科學(xué)以及公正的原則，通過(guò)對現代化先進(jìn)工程技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的應用，結合自身實(shí)踐經(jīng)驗，保證在建設項目決策以及管理等方面提供咨詢(xún)服務(wù)的整體效果[1]。

傳統對于工程咨詢(xún)內容的定義通常是建設工程的前期建議書(shū)以及對項目建設可行性的評估等。然而從實(shí)際的角度來(lái)說(shuō)，工程咨詢(xún)和建設項目的全壽命周期之間存在著(zhù)密切的聯(lián)系，同時(shí)在建設項目全壽命周期當中所涉及到的各個(gè)階段的內容以及工作要點(diǎn)都有所不同。

對于全過(guò)程工程咨詢(xún)來(lái)說(shuō)，其作為咨詢(xún)企業(yè)，組成主要包括勘查人員、設計人員、監理人員以及工程造價(jià)等人員。咨詢(xún)機構需要將委托要求作為主要依據，從最開(kāi)始的投資設想，到設想論證，再到?jīng)Q策、項目實(shí)施以及項目驗收，應該做好建設項目全過(guò)程的考慮，為了推動(dòng)建設項目的順利開(kāi)展，就需要落實(shí)更為合理有效的組織、協(xié)調以及指導等工作。

全過(guò)程工程咨詢(xún)內涵

實(shí)際開(kāi)展的全過(guò)程工程咨詢(xún)工作，為了保證開(kāi)展效果，離不開(kāi)勘查、設計、造價(jià)等各方具有足夠資質(zhì)專(zhuān)業(yè)機構的支持，需要其在開(kāi)展項目建設期間提供更為良好的管理服務(wù)。通常情況下會(huì )通過(guò)分工合作或者委托等方式，使建設項目全過(guò)程涉及到的各方面工作分配給不同機構的工作人員進(jìn)行。除了有利于節約建設成本的投入，有效規避對建設項目造成不利影響因素之外，還有利于更進(jìn)一步提高建設項目的投資價(jià)值，這對于更進(jìn)一步提高我國建設項目全過(guò)程各個(gè)階段工作的開(kāi)展效率來(lái)說(shuō)具有非常積極的意義。

值得注意的是，建設項目全過(guò)程工程咨詢(xún)?yōu)轫椖拷ㄔO整個(gè)過(guò)程的管理，在包含整體思考的同時(shí)也包含了系統化思考。此種具有較強綜合性的管理工作并不單指普通知識疊加或者是普通聯(lián)系，同時(shí)也不意味著(zhù)某個(gè)管理部門(mén)或者某個(gè)階段的進(jìn)步，此種綜合管理主要是將系統理論以及整體觀(guān)作為重要前提，對各類(lèi)知識進(jìn)行有效的整合，不同的管理部門(mén)之間積極展開(kāi)配合，促進(jìn)建設項目各個(gè)階段的有效銜接。

全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)各階段工作要點(diǎn)前期階段工作要點(diǎn)

實(shí)際開(kāi)展的全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)前期階段的工作內容主要有投資機會(huì )評估、項目可行性研究以及相關(guān)決策制定等。前期階段最為關(guān)鍵的任務(wù)是加強對工程投資項目各方面的考慮，深入研究投資的可行性以及必要性，并且確定投資時(shí)間，建設地點(diǎn)以及項目怎樣實(shí)施，在制定多個(gè)投資方案的基礎上，開(kāi)展科學(xué)論證以及方案對比。為了充分保障所制定相關(guān)決策的科學(xué)性，可以委托相關(guān)高質(zhì)量咨詢(xún)公司協(xié)助開(kāi)展此項工作，需要注意的是，此項工作應該由多個(gè)咨詢(xún)機構完成。

準備階段工作要點(diǎn)

針對建設項目的準備階段而言，該階段在項目建設全過(guò)程發(fā)揮著(zhù)重要的承上啟下作用，并且該階段與投資控制之間存在著(zhù)直接性的聯(lián)系。該階段的工作內容主要有項目設計、技術(shù)設計以及施工圖的規劃，另外也包括項目建設物資的采購以及相關(guān)合同的簽訂。建設項目準備階段是戰略決策落實(shí)的重要體現，其對建設項目質(zhì)量或者項目是否如期交付等方面起決定性作用?？偠灾?，建設項目準備階段工作的主要內容是為項目建設提供良好的條件。

實(shí)施階段工作要點(diǎn)

建設項目的實(shí)施階段從一定程度上來(lái)說(shuō)就是將之前的設計理念以及規劃理念朝著(zhù)現實(shí)方向的轉化。在項目實(shí)施階段當中，已經(jīng)擁有了較為明確的實(shí)施目標，然而在控制方面卻存在較大的難度，對項目實(shí)際產(chǎn)生影響的動(dòng)態(tài)因素相對較多。針對此種情況，要想最大程度降低不利因素對工程項目實(shí)施產(chǎn)生的不利影響，相關(guān)工程咨詢(xún)服務(wù)機構應該注重對工程質(zhì)量、建設安全以及施工成本等方面的有效控制，同時(shí)采取針對性措施有效協(xié)調不同利益方之間的關(guān)系。不僅如此，還應該在開(kāi)展工程建設期間有效控制設計變更，從多方面考慮建設項目全過(guò)程投資進(jìn)度，在此基礎上制定具有足夠合理性與可行性的工程成本控制計劃。

投產(chǎn)運營(yíng)階段工作要點(diǎn)

在項目建設完成并且投入到使用中后，對其開(kāi)展的運行評價(jià)工作同樣也為項目全過(guò)程中的重要階段。在該階段，相關(guān)工程咨詢(xún)服務(wù)機構需要開(kāi)展的工作主要是了解項目存在的質(zhì)量問(wèn)題以及不足之處，同樣也需要將此作為基礎及時(shí)開(kāi)展問(wèn)題處理、項目決斷以及評價(jià)等方面的工作，以此來(lái)為項目順利推進(jìn)提供有效保障。同時(shí)，項目在實(shí)際應用過(guò)程中，同樣需要對提出的意見(jiàn)以及建議進(jìn)行收集以及提供服務(wù)，積極采納業(yè)主提出的有效建議，這不僅是咨詢(xún)企業(yè)的重要責任，同時(shí)也是當下我國服務(wù)行業(yè)的重要社會(huì )責任，所以，相關(guān)咨詢(xún)企業(yè)應該在此方面給予足夠的重視度。

工程咨詢(xún)行服務(wù)創(chuàng )新優(yōu)化建議

對于當前時(shí)代發(fā)展背景下的咨詢(xún)企業(yè)以及咨詢(xún)人員來(lái)說(shuō)，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的出現即使其迎來(lái)了發(fā)展機遇也給其帶來(lái)了嚴峻的挑戰。為了有效推動(dòng)行業(yè)的轉型和升級，咨詢(xún)企業(yè)應該更加努力適應目前經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展需求，不斷擴大咨詢(xún)業(yè)務(wù)覆蓋范圍。對此，咨詢(xún)企業(yè)應該從以下幾個(gè)方面出發(fā)：首先，加強更具中國特色的新型智庫的建設，積極加入到?jīng)Q策咨詢(xún)服務(wù)當中；第二，完善企業(yè)內部監管機制，嚴格約束企業(yè)服務(wù)人員行為；第三，加大力度推動(dòng)知識管理體系實(shí)現信息化，提供互聯(lián)網(wǎng)與工程咨詢(xún)有效結合模式的服務(wù)；第四，不斷加大力度拓寬自身企業(yè)市場(chǎng)，推動(dòng)自身企業(yè)向國際化方向逐步轉化。

總而言之，主要對全過(guò)程工程項目咨詢(xún)服務(wù)各個(gè)階段的工作開(kāi)展要點(diǎn)進(jìn)行闡述，從中足以看出保證各個(gè)階段咨詢(xún)服務(wù)管理工作開(kāi)展的必要性。對于當前時(shí)代發(fā)展背景下的工程咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其需要從建設工程項目立項開(kāi)始落實(shí)管理工作，保證管理工作開(kāi)展的精確性，進(jìn)而保證咨詢(xún)服務(wù)效果。而對于相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)人員來(lái)說(shuō)，其應該積極開(kāi)展行業(yè)的創(chuàng )新升級，節約建設成本，最大程度降低各方面風(fēng)險因素產(chǎn)生的不利影響，為建設方提供更為良好的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，更進(jìn)一步提高項目投資價(jià)值。